点击图片查看原图
| 品牌 | 伽利略 | 型号 | 40-200(I) | 材质 | 铸铁 |
| 驱动方式 | 电动 | 性能 | 防爆 | 流量 | 5.5（m3/h） |
| 扬程 | 60（m） |
伽利略Galileo泵》欧洲品质
——引进欧洲先进加工检验技术◇为高品质“伽利略Galileo泵”提供保证
买伽利略Galileo泵理由1、质量可靠，使用寿命长 2、运行稳定，少去操心 3、服务周到，维护及时
YG型立式单级单吸防爆油泵
一、产品概述
YG型立式单级单吸防爆油泵，是自行研究开发的新一代节能、环保立式离心泵，同时根据使 用温度、介质等不同在ISG型基础上派声生出适用热水IRG。该系列泵性能优、可靠性高、寿命长、结构合理、 外形美观，具有行业领先水平。
二、用 途
YG型立式单级单吸防爆油泵适用于治金、化工、纺织、木材加工、造纸以及饭店、浴室、宾馆等锅炉高温热水增压循环输送及城市住房采暖循环用泵，使用温度105℃以下。
三、工作条件:
1、吸入压力≤1．6MPa，或泵系统最高工作压力 ≤1．6MPa，即泵吸入口压力+泵扬程≤1．6MPa、泵静压试验压力为2．5MPa，订货时请注明系统工作压力。泵系统工作压力大于1．6MPa时应 在订货时另行提出，以便在制造时泵的过流部分和联接部分采用铸钢材料。
2、环境温度<40℃，相对湿度<95％。
3、所输送介质中固体颗粒体积含量不超过单位体积的0．1％，粒度<0．2mm。
注：如使用介质为带有细小颗粒，请在订货时注明，以便厂家采用耐磨式机械密封。
四、产品特点:
运行平稳：泵轴的绝对同心度及叶轮优异的动静平衡，保证平稳运行，绝无振动。
滴水不漏：不同材质的硬质合金密封，保证了不同介质输送均无泄漏。
噪音低：两个低噪音轴承支撑下的水泵，运转平稳，除电机微弱声响，基本无噪音。
故障率低：结构简单合理，关键部分采用国际一流品质；配套，整机无故障工作时间大大提高。
维修方便：更换密封、轴承，简易方便。
占地更省：出口可向左、向右、向上三个方向，便于管道布置安装，节省空间。
五、型号意义：
故障原因及排除方法:
伽利略Galileo泵让“水”充满能量
更多资料请访问我公司泵分部http://www.camao.net/网站
● 潜水泵、深井泵、污水泵、排污泵系列产品
● 化工泵、耐腐蚀泵、氟塑料泵、玻璃钢泵系列产品
● 真空泵系列产品● 自吸泵系列产品● 液下泵系列产品● 磁力泵系列产品● 螺杆泵系列产品● 隔膜泵系列产品
● 计量泵系列产品● 卫生泵系列产品● 往复泵系列产品● 试压泵系列产品● 齿轮泵系列产品● 油泵系列产品
● 旋涡泵系列产品● 转子泵系列产品● 纸浆泵系列产品● 柱塞泵系列产品● 控制柜系列产品● 水力喷射器系列产品相关信息欢迎咨询12315工作的社会覆盖面不断扩大，提高了消费维权工作效率。通过采取12315进商场、进企业、进社区、进村镇等办法，在城市社区和乡镇、行政村建立消费者协会分会、12315联络站、投诉站，延伸了消费维权监管触角，扩大了消费维权社会覆盖面。全国工商系统共建立各类12315维权联络站或投诉点25.7万个，大大方便了城乡消费者就近投诉，进一步提高了解决消费纠纷的工作效率。 依托12315网络，加大了市场监管力度，提高了消费维权的行政执法能力。各级工商行政管理机关依托12315网络，根据受理消费者咨询、申诉和举报，一方面进行市场动态和消费维权状况的分析，及时警示和提示消费，引导消费者科学合理消费；另一方面，针对消费者的申诉和举报，及时跟踪查处消费侵权案件。全国工商系统共查处侵害消费者权益案件80多万件，案值48.7亿元；查处制售假冒伪劣商品案件73万件，案值90多亿元。
企业并购何时告别“混战时代”
事实上，促使中国企业实施海外兼并的除了企业本身已经具备的相当的实力，有了扩展海外市场的需求外，资源、技术和品牌这三个中国目前最短缺要素，是中国企业大肆海外并购的内在动因 在刚刚过去的2005年，接二连三的中国企业并购事件聚集着所有人的眼球---从中石油成功收购哈萨克斯坦PK石油公司到联想集团对IBMPC业务的全球整合；从海尔竞购美国美泰克公司到阿里巴巴将雅虎（中国）收入囊中；从南汽收购罗孚汽车到张裕集团的股权转让，每一个并购事件都引起了市场巨大反响。即便其间所发生的中海油收购优尼科事件最后因政治问题迫于流产，其咄咄逼人的发展气势也给了国人以无比的信心，企业界人士纷纷摩拳擦掌伺机大干一场。于是在这种集体热情下有市场人士称，中国企业的并购时代已然来临。 事态果真如此吗？中国的企业在这股并购风潮之下又该怎样把握自己的机遇？在全国工商联并购公会日前召开的"2006中国并购年会"上，来自政府、金融机构和企业界的人士汇聚一堂，就中国当前的市场并购形势与问题进行了有效的探讨。 并购大潮风起云涌 不可否认，中国企业要想迅速地做大做强，并购重组也许是最好的一条捷径了。这一点，从世界500强的成长经历中就可以看出端倪，而联想"蛇吞象"般地吃下IBM也更加给了我们有力的佐证。2004年底，联想以12.5亿美元，相当于人民币102.5亿元的代价收购全球第一大IT企业美国IBM公司的个人电脑事业部，组建世界第三大PC厂商，仅次于戴尔与惠普。联想将由此获得对全球市场范围的覆盖能力，其员工将达到1.9万人，其中约9500人来自IBM，并成为首家进入世界500强的中国民营企业。而据相关统计表明，2005年中国并购市场整体交易规模达到了新的历史水平，单笔成功交易金额也创下41.8亿美元的历史纪录。 万盟投资管理有限公司执行董事李斌表示，从2005年的中国并购事件中，可以深刻地感觉到一股全球化的力量正在引导和推动中国企业的全球化进程，毕竟全球资源、全球制造、全球市场、全球资本离我们越来越近。2005年，中国企业海外并购的特征尤其明显，声势夺人，中石油成功收购哈萨克斯坦PK石油公司、联想集团对IBMPC业务全球整合的初步告捷等等令世人瞩目的大动作已经被视为中国经济全球化进程的重要里程碑。 全国工商联主席黄孟复指出，改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业并购就逐渐成为中国经济的一个重要现象，成为中国企业深化改革、加快发展、提高市场能力的一个重要途径。而正因为如此，国家对企业并购活动一直持支持和鼓励的态度，提出要通过跨国并购上市、重组等形式，培育跨国公司。可以说，并购不仅体现了企业的经济实力和市场竞争力，也体现了国家的经济实力和国际竞争力。跨国并购不仅是经济全球化的重要表现，也是经济全球化的重要途径和重要结果。 事实上，促使中国企业实施海外兼并的除了企业本身已经具备的相当实力，有了扩展海外市场的需求外，资源、技术和品牌这三个中国目前最短缺要素，是中国企业大肆海外并购的内在动因。据李斌分析，中国高速的经济增长对能源的迫切需求将使我们不会停下寻求海外能源的脚步，中石油收购PK石油公司的成功意义已经不仅限于买下了一家公司，而更在于资源的取得。在海尔竞购美国美泰克公司以及南汽集团对英国老牌汽车生产商罗孚的收购中不难发现，中国企业瞄准的已不再是以前我们所熟知的代工等产业低端，而是包括品牌、市场、服务在内的全面升级的产业链的高端。中国企业要实现国际化的经营战略，并购是一种主要手段，所以围绕上述三个要素的海外并购在未来一段时间仍将维持下去。 不能盲目乐观 但如果将这一切看成是一个时代的到来，则不免结论下得过早。事实上，中国企业的海外并购高潮远还没有到来。全国工商联并购公会会长王巍指出，2005年，除了几单引起国际社会侧目或是国内传媒大肆渲染的跨国并购之外
