管理作为企业永久的主题和亘古常新的课题，在不同的时代和不同的情势下有不同的内容和要求。改制以来，特别是近几年市场情势和环境的愈加复杂多变，华夏阀门认识到已经卓有成效的管理思想和运营形式曾经不顺应古代化企业的运转机制和久远开展要求，为此，公司审时度势，在管理上打破陈规，继续改良完善，使公司的管理程度继续提升，并打下了分明的“华夏”烙印。
依照发扬更大效能和专业分工，突出效能与优势的准绳，对组织机构设置停止精减兼并。
改制以来，华夏阀门成立了行政人事中心、营销中心、技术中心、质量中心、制造中心、财务中心六个中心，各中心下辖各相关部门。但近年来随着市场情势的变化，部门过多，部门分工绝对单一，部门之间忙闲不均，部门之间沟通不畅等弊端陆续显显露来。为了从基本上处理这个成绩，更好的发扬各部门的作用，华夏阀门依照资源优化重组，以发扬更大效能和依照专业分工，突出效能与优势的准绳，对外部组织机构中职能相近或职能穿插的部门停止优化兼并，取消了行政人事中心，将上司的总经办、人力资源部、企管监察部兼并为行政人事管理部；将营销中心上司的市场支持部和客户效劳部兼并为市场效劳部；将质量中心上司的质量保证部和质量检验部兼并为质量管理部；将制造中心项目方案部的局部职能划归财务中心的物资管理部。公司同时对各部门和岗位重新界定了根本职能、次要职责、要求及相应的管理顺序和任务顺序，增加了部门间职能的穿插、反复和管理空白，使无限的人力资源失掉充沛的应用，进步了管理效率。
树立、健全和不时完善考核体系，努力顺应古代企业管理的要求。
近年来，华夏阀门树立、健全和不时完善考核体系，先后施行了《管理、后勤人员薪酬方案》，《定额员工计件工资奖励方案》，《员工普升、升级及淘汰考核施行方法》，同时出台并施行《招标保证金管理方法》，《八小时复命制》，《重点项目招标考核方法》，《手工衔接电弧焊质量考核方法》，《质量管理考核施行方法》，《库存积压产品销售奖励方法》，《平安消费奖惩管理方法》，《风险废物的处置管理方法》，《职业安康平安管理、环境维护任务考核方法》，《供方质量成绩经济索赔方法》等管理制度，片面增强质量管理、现场管理和平安管理，抓细、抓好、抓实各项根底管理任务，使各项管理逐渐由集约管理向精密化、流程化方向转变，不时降低了管理进程中的资源耗费，完成了经济效益的最大化。
减速信息化建立，提升管理程度。
信息化是古代企业开展的殊途同归。近年来，华夏阀门先后投入300多万元专项资金，用于信息化建立。公司建成或配置了公用规范数据机房、各类公用效劳器、VPN互联路由、D-1ink智能交流机、网络防火墙设备等，完成了从办公楼到车间，从库房到门卫均有局域网络掩盖；公司先后成功研发了“图纸及规范管理零碎”，完成了图纸及规范的电子化管理；CRM客户关系管理零碎投入运用，完成了对客户材料管理、合同管理、开票管理、收款管理、发运管理五大类内容停止管理的目的，使公司的营销管理进入信息化时代；物资机打票项目的片面推行，进步了公司出入库物资精确性，为公司本钱核算、项目方案推销等业务进程提供了有利的数据支持，提升了公司供给链信息化管理程度；公司对2007年开端运用的OA停止晋级改造，使新OA零碎用户数量、存储空间都失掉扩大，处置才能和运转速度大幅进步，零碎和数据的平安更有保证。
至此，华夏阀门完成了次要任务、次要流程、次要消费管理由信息化零碎支撑运转，完成了信息的疾速、精确传递和无纸化办公。
推行流程和制度管理，确保一切任务事项有序、标准停止。
近两年，华夏阀门针对市场情势和内在要素不时开展变化，原有的任务制度和流程已不顺应的成绩，重新下发了33个任务流程和133个部门第三层次文件，将各部门的大局部相关任务归入流程管理。经过施行这些绝对完善、成体系的管理制度和精密、可操作的任务流程，进一步强化根底管理任务，确保一切任务事项有序、标准的停止。
这些流程包括文本文件上报、客户接待、电子商务买卖处置、涉密文件材料的运用和传递的审批、合同签署、物资投标、员工招聘、对外报送材料的审批等，都是根底管理的重要内容。在制定流程时，公司依照达成任务目的的一切步骤和要素、任务的顺序和递进关系，将任务义务停止细化分解，责任到人，树立起绝对迷信标准的管理制度和明晰明白的任务流程，让员工依照制度和流程做事。这些流程掩盖了公司一切部门，触及到消费、技术、营销、质量、财务以及后勤管理的各个环节；这些流程针对性强，公司依照各部门的任务特点，制定了内容不同、反省考核不同的任务流程，可以最大限制的发扬流程的最大效能。假如不按流程而随意展开任务，公司将严厉考核并加以整改，确保任务获得实效。
