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新设备很给力 华夏阀门锻件产量连创历史新高

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-03-31  作者:zlpumps  浏览次数:218
核心提示:新设备很给力 华夏阀门锻件产量连创历史新高日前,从华夏阀门锻热制造部传来喜讯,继2009年以来,华夏阀门在连续4年创造锻件产量
新设备很给力 华夏阀门锻件产量连创历史新高 日前,从华夏阀门锻热制造部传来喜讯,继2009年以来,华夏阀门在连续4年创造锻件产量新纪录的情况下,2013年该部门锻件产量再创历史新高,达到4202.03吨,同比增加528.19吨,增加12.57%;同时,2014年1月的锻件产量也达到了480吨,这一数据也实现了该公司成立以来的锻件单月产量的最高水平。
锻件是华夏阀门锻热制造部的主要产品,该产品产量的持续增加,锻热制造部常务副部长王淳将原因主要归功于公司斥巨资添置的新设备8吨自由锻。在2011年5月18日以前,华夏阀门锻造设备能力严重不足。公司针对这种情况投资3000万元新上了8吨自由锻项目,它作为目前锻造工业最好的设备,特别适合华夏阀门近年来多品种、小批量生产。去年,锻热制造部按每月120吨对8吨自由锻进行考核,但由于部门对一些能耗高的设备进行了关停和控制,增加了对8吨自由锻的利用,使8吨自由锻在去年的锻件总产量中,贡献率接近50%,每月的平均成绩达到166吨以上,有力的支持了锻件的生产。
同时,锻热制造部继续在锻工中推行以计件工资为核心的考核机制,不仅明确产量,更强调锻件产品的一次交检率。如果产品质量目标达不到要求,从员工到带班长都将受到处罚。干得多干得好收入就可以更高,此举稳定了锻工队伍,增强了锻工对生产的重视程度,进一步激发和调动员工稳产、高产的积极性。
为了确保生产与计划的匹配,锻热制造部还对计划、调度工作进行调整,将部门计调室的职能划分为三个小组。其中,以计划员为龙头组,负责前端;生产过程则由调度组负责;外围组则注重与外部的沟通、协调。三个小组的划分使各自的职能、责任清楚明白,促进了各类计划的编制和生产调度管理。
此外,锻热制造部还在随时关注设备运行情况,对故障及时修复方面狠下功夫,使部门的生产管理水平有较大的提升。(文/张慧萍)

 
 
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