近日，中国核电工程有限公司在华龙示范工程福清5、6号机组完成首次核岛土建分包合同的“赢得值”支付，实现“赢得值”管理工作的新突破。首次实现“赢得值”管理在工程支付中的应用，能据实反映现场进度和费用进展情况，对项目控制能力的提升具有重要的意义。
“赢得值”管理（EVM）：Earned Value Management）在工程项目领域已是一项成熟的项目管理技术，它能够实现对项目进度、成本、资源进行全面监测，能够综合评价工程项目的进度及费用计划执行情况。
核电工程公司从2010年开始推动“赢得值”管理工作，先后应用在施工、设计、采购、调试的进度评价中，并在2015年首次用在了福清5、6号机组建安分包合同支付中。从2015年开始，通过升版程序，提出方案，现场推演、固化方案，逐步完成了福清5、6号机组核岛、常规岛、泵房土建工程预算值曲线，确定跟踪方法规则，固化流程表单，编制P6操作指南。经建安分包单位的大力配合，完成计划跟踪与计算，于2016年5月18日完成首次土建工程费的赢得值支付，首次实现在工程实际支付中的应用，也对其在其它领域实际应用奠定了基础。
赢得值支付的实施将质量计划管理、合同支付融入到进度计划管理之中，形成质量驱动进度，进度驱动赢得值、赢得值驱动支付的联动体系，实现项目质量、进度、费用的全面控制，提升了项目的控制能力。
