其一，产品结构不合理有相当一部分企业生产制造的产品多年来仍然是一些低端产品，技术含量低。价格低，没有市场竞争力，金融危机的来临，在市场竞争中，很快就被间行业的企业打败；其二，销售市场单一有的企业销售主要依靠出口，出口的市场面也比较狭窄，对国内市场没有进行开发，有的仅为一、二个国外的中间商提供产品，当国际市场受到冲击后，马上就没有了市场；其三，企业的竞争实力不足国内有相当一部分企业，生产制造的产品主要依靠仿制国外企业和国内骨干企业的产品，企业的内部管理比较混乱，企业的整体竞争实力严重不足，极易在市场动荡期间被打败；其四，企业的体制不能满足要求一部分企业的体制目前仍然是家族式管理，有能力的人才不能真正发挥他们的才华，严重影响企业的快速发展，在这次金融危机中，这种现象暴露得比较明显，尤其是在浙江地区的一些企业；其五，当地政府和行业的管理力度不够在一些地区中，当地政府对企业发展的关注和投入是严重不足的，行业组织在应对金融危机的过程中，没有采取相应的方法措施，对泵行业企业的关注度是不够的。
三、试论应对金融危机的方法和措施
认为泵行业应采取以下的方法和措施，以应对金融危机：其一，建立泵类产品设计研发创新基地泵行业的技术发展速度缓慢严重制约着整个泵行业的全面发展，政府部门应该快速建立泵类产品设计研究创新基地，陆续形成泵行业的产品设计中心、产品研发中心和产品检测中心，为泵行业的发展提供强有力的技术支撑；其二，调整地区的泵产品结构应根据地区泵行业的发展需求，及时制订地区中长远的泵类产品发展规划，宏观上进行产品结构调整，培养开发新产品，摆脱目前产品不配套的局面。此项工作由于目前泵行业的现行状况，只能由政府宏观上调控，单个企业无力开展此项工作；其三，创造条件，培养人才泵行业的发展离不开技术人才，目前泵行业的技术人才严重短缺，应创造条件，培养人才，为了留住人才，充分发挥作用，创造有利条件。有些条件企业能够解决，有些宏观上的条件，就必须由政府出面去解决；其四，企业领导加强文化知识的学习和综合素质的培养企业领导的能力和素质决定企业的发展和未来。由于历史的原因，部分企业的领导人文化知识水平不高，综合素质有待提高，这一局面不能满足企业的发展需求，企业领导人必须加强文化知识的学习和综合素质的培养。否则企业将面临着生死存亡的问题；其五，家族制企业向股份制企业转变泵行业大多数骨干企业已经基本上完成原始积累的发展过程，家族制的管理模式已经严重影响企业的进一步发展，迫切需要对这种企业制度进行改造和变革，按照现代企业制度的要求，把优化体制战略纳入议事日程，对企业进行股份制改造，保证企业有一个适应新经济发展要求的现代企业体制；其六，提高创新能力、开展科学研究企业要想在市场中占有一席之地，就必须有自己的独特东西，那就要提高自身的创新能力，研制开发具有自主知识产权的产品，开展相应的科学研究。
国外一些知名人士前一段时间经常用中文的“危机”来解释金融危机，“危机”就是“危险”加“机遇”。这期间，必定会有企业能抓住机遇，脱颖而出。此次金融危机发生使得部分实力不强无力抵御风险的中小企业倒闭破产。但对于另外部分企业而言却是一件好事，通过金融危机的考验这些企业资产重组，改变经营管理理念，提高生产效率和科学的管理能力，增强企业核心竞争力，使企业更强更大，金融危机的优胜劣汰，也使社会资源得到充分、有效，合理的配置，提高资源利用率，机遇与挑战是并存的。
