回到标题，运营的门道往大了说可以无穷大，往小了说无非就是“设套”。相信很多人都看过很多侦探小说，对于小说里描写的“谋杀”情节往往惊为天人，这就是一个套，吸引你往下看。运营同理，我们用不同的圈套不同的方式吸引我们需要的客户进来，然后“一环套一环”让客户越陷越深，直至完成交易，完成交易后我们再继续通过“圈套”(Trap)让他们留存下来。而这个所谓“圈套”就是我们的运营战术。
“圈”
“圈”即战略(Strategy)，邓小平邓先驱当你划下的那个圈就是我们运营里的“圈”，是战略的具体表现。举个例子，我们要销售某个产品，那么我们整体的产品质量(Quality)、销售受众(Audience)、运营规划(Project)就是构成“圈”的重要途径。这里提出的是“战略层面”的东西，“圈套”二字“圈”在前，“套”在后，如何“套”住用户即后文所提的“战术”(Tactics)层面。
按步骤来，我们先划好一个圈，这个圈的大小即我们产品的正确认知，你总不能期望把一个苹果以一万元的价格卖给十万个人吧，其实这项活动的受众人群就是这个圈的面积，而运营规划就是我们这个圈的划的方式。战略确定了我们再考虑战术执行(Tactical execution)，一般来说我们制定战略即对结果负责，这样到了战术执行的时候，只需要做好自己本职工作，把自己应该做的事完善并且做到极致，无需对结果负责。这个观点可能常规运营人员不能接受，甚至会提出疑问“不对结果负责的运营方案我们老板不会批啊!”而事实上当我们制定好了略，接下来只需要把每个工作指派给相应的人，让他们尽情发挥自己的特长就够了。
人往高处走，水往低处流。当整体的方案“战略”成型后，自然会有水到渠成的运营结果，甚至效果会超过所有人的预期。就像今天的深圳市中心的房价轻松破 10 万一平米一样，邓先驱也不一定能预料这个圈内有这样惊人的效果。
战略层面的东西不做更多分析了，互联网行业的战略一般是由CEO或者运营总监、市场总监提出，一个合格的高层在战略决策方面往往是具有时代意义的，例如“智能手机”、“共享经济”、“航天技术”等。
“套”
“套”即战术(Tactics)，即一些初学运营的小白研究的运营框架(Architecture)、运营逻辑(Logic)、运营分解(Decomp)。运营框架的建立基于当前情况的分析和未来着手的方式，例如你会决定是通过B To B，或是B To C，或者C To C的方式，首先确立营销的源头模式，了解营销的特征。然后制定业务逻辑，一步步设计圈套“环环相扣”，例如我们通过B To C模式来做，首先你了解这是企业对个人的运营战术，其次开始运营分解，一般是通过自有群体营销、外部媒介传播、合作企业配合、活动宣发诱导四大方式来进行，这就是我们所谓的战术执行。
业务分解非常重要，例如你让你的新媒体运营去做客户服务，而客服又承担了活动策划，那么这个战术在实施过程中简直就是乱套了。好比你让一个骑士穿上了步兵的重甲，而让步兵拿起了骑士的长矛，你怎么期望这场战役能取得胜利?
明确了目标设计好每个流程的驱动元素(Drive Reason)，各项不确定的浮动元素(Doubt Point)作为运营试错，最后整体运营的流转一定是高效运营。
拿到一个项目，不要盲目的画运营草图，先确定“略”，再研究“术”，一步步设计这个“圈套”，一步步诱导你的“受众”，设计一个活动先想着传播媒介，没有媒介作为载体，一个再成功的活动也隐藏在深山老林里无人可知，那么对结果负责也就更加无从谈起了。有了传播媒介接下来就是诱导方式，是通过精心策划的服务还是各类诱人的抽奖或是投票，这就另当别论。在这个过程中“战略决策者”必须紧盯着各项指标，因为战术架构中我们没办法深入到每项细致的工作，所以只能通过数据反馈的形式来进行更正指导。
结语
常规的“圈套”很多人理解是套路，而一个套路只是一个小的战术。圈套两个字，是战略和战术的综合构成，而这两个字，也是运营的整体精髓。不论你是新媒体推广、或是做SEO/SEM、亦或是异业合作、CPA/S/C/T推广，一切都是运营战术的各个构成点。
想象你要骗一个人，你得先骗过你自己，再想到所有圆谎的可能性，即便人们提出质疑，你也能自圆其说，圆了这个圈套，难道会达不到预期效果?
当然，把一个苹果以一万元的价格卖给十万个人不算在内。
